“武汉市2014年度重大项目建设工作先进个人”、“桥建集团目标工作先进个人”、“安全先进工作者”荣誉称号……貌不惊人，不善言谈的陈恒为何能获得各方如此的认可？又是什么法门和信念支持着他一路前行，取得了如此的成绩？当我们真正走进陈恒时，这些问题就会迎刃而解，曲折的经历，“积跬步以至千里”的韧性将会深深地打动你，让人由衷感慨。

陈恒，武汉桥建集团公司龙阳大道项目经理，是千千万万城市建设者之中的普通一员。外表敦厚朴实的他，有着与众不同的干练和执着，工作起来就像他高大魁梧的身板一样扎实。在桥建集团公司代建管理的龙阳大道改造工程项目中，作为代建单位的项目管理负责人，他立足本职，以刻苦创新的工作精神，科学细致的管理方式，积极面对各种困难，努力破除大大小小的难题，不断推进工程建设，赢得了各方面的一致肯定。

—— “铁肩担责任”

龙阳大道改造工程是武汉市二环线的重点子项，为配合二环线圆满“画圆”，市政府对工期要求非常严格，必须在2015年4月30日前完工。该项目地处汉阳闹市区，交通流量极大，管线众多，无论是施工、拆迁，还是管线协调，都非常复杂，紧张的工期，高强度的施工，变幻莫测的施工环境，让这一工程成为难啃的“硬骨头”，任何一个环节推进不畅都有可能影响整个工期。　

　“家乡的民生工程，拼了命也要做好！”陈恒面对这块“硬骨头”，非常自信。虽然项目推进困难很大，但陈恒冷静分析之后认为，只要积极协调好各个环节的关系，确保工程如期建设，按期完工是完全有可能的。一次协调不好就两次，两次不行就三次、四次，事在人为，总有解决问题的办法。为给项目建设创造条件，他多次耐心地与各管线单位协调迁改工作，积极与区政府及地铁集团衔接拆迁事宜，一个问题一个问题解决，一个矛盾一个矛盾化解。在他的执着努力下，不断扫清了工程施工中遇到的困难和问题，确保了项目按期有序推进。

——“巧干克难关”

因为龙阳大道工程所处段面与地铁施工相交，在前期按市政府要求保证地铁工期同时，在地铁交予本工程施工段面有限情况下，陈恒督促施工单位努力将工程进度能施工段面进度提前，而在后期工程施工过程之中也因无法使用常规工艺直接采取吊装钢箱梁施工方式，对工程也带来不小的工期压力。

陈恒作为项目负责人面对重重困难，在施工管理过程中带领项目部成员胡斌、周丰迎难而上，通过多次组织设计、监理，地铁、中建三局等相关单位进行讨论，形成顶推滑移方案（此滑移长度属于武汉市有史以来第一次），并通过专家论证得以实施，为顺利进行施工创造了条件。同时，他在施工过程中通过不断完管理职责，在施工前组织设计交底，在施工过程中督促施工单位落实三级交底制度，落实监理旁站制度，要求施工单位合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体项目部成员的努力下，施工产量得以不断提高，效率不断提升，该项目于2014年7月5日如期完成了子项——琴台大道高架的通车目标。

——“苦拼铸丰碑”

陈恒为人谦虚，特别能吃苦。在具体项目实施中，面对各种困难及问题点，他从来都是知难而进，大胆创新。能够充分利用项目全体员工的群体智慧和集体合力，号召和鼓励大家集思广益，努力攻克施工技术、施工过程上的难点。

市政工程管理，事务繁杂，工作非常艰辛。陈恒从来没叫过一声苦，对于他来说，平时根本无工作日与节假日之分，无八小时内外之分，节假日成了奢侈品。每天他都保持12个小时以上的时间奋战在工地现场，坚持在一线开展工作，并对项目部提出了“日碰头会，周例会，月计划会”的工作方式，牢牢掌握现场情况，重大问题及时向领导请示。在统筹协调管理力度方面，通过运用多种工作方式，加强与利益相关单位、职能部门的协调工作，确保项目有效、有序推进。他以身作则，爱岗敬业的精神深深影响了身边的每位同事和下属。他经常对项目部的年轻同事胡斌说：“做工作不怕吃苦，就怕做不出成绩，要珍惜每一个锻炼自己的机会。”

如今，在他的带领下，龙阳大道项目建设开展得有条不紊，龙阳大道高架这条巨龙正在向“4.30”全面具备通车条件快速挺近。

 “积土成山,风雨兴焉。积水成渊,咬龙生焉”。陈恒经常说：“不管取得了怎样的成绩，都已成为过去，只有不断积累，依靠团队，才能永远优秀，厚积薄发，才能把一条条道路和一座座桥梁建设在江城的土地之上。”陈恒同志没有把荣誉当作炫耀的光环，而是当作责任，激励自己朝着更高、更远的目标努力。

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