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为迅速掀起鹦鹉洲大桥正桥工程建设热潮，根据市政府和市城投公司有关文件要求，5月20日，鹦鹉洲大桥正桥工程“四比一创”劳动竞赛动员大会，在鹦鹉洲大桥建设现场办公室召开。
会上，何志明总工程师宣布了武汉鹦鹉洲大桥正桥工程 “四比一创”劳动竞赛实施方案；BT公司冯广胜总工程师宣布武汉鹦鹉洲大桥正桥工程质量、安全、文明施工管理、进度管理实施方案；铁四院罗国耀总监代表监理单位发言；大桥局时一波代表施工单位发言；BT公司罗瑞华总经理讲话。
会议最后，市城投公司林驰副总经理作重要讲话，林总着重提了四点要求：一是切实提高对开展“四比一创”劳动竞赛活动的认识；二是突出重点，狠抓落实；三是切实加强合同管理；四是要把精神激励和物质奖励相结合；五是加强领导，精心组织，扎实有效地开展劳动竞赛活动。
会议由公司郭文增副总经理主持。市城投公司、道桥公司、BT公司、施工及监理单位领导等参加了会议。
会议开始前，林总来到正桥3#墩施工现场，检查了施工情况。公司郭文增副总经理、何志明总工程师，BT公司罗瑞华总经理等有关人员参加了活动。
市城投公司林总作重要讲话（左二）
林总检查正桥3#墩施工情况
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武汉市城市建设投资开发集团有限公司副总经理林驰的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开鹦鹉洲大桥正桥工程“四比一创”劳动竞赛活动动员大会，目的就是要号召和动员全体鹦鹉洲大桥参建人员，充分发挥自己的聪明才智和创造力，立即行动，积极投身武汉鹦鹉洲大桥工程建设，全面开展以“比工期、比质量、比安全、比现场管理、创优质工程”为主题的劳动竞赛活动，为武汉城市建设又好又快发展做出更大贡献。刚才，道桥公司宣读了2011年“四比一创”劳动竞赛方案；BT公司宣读了围绕“四比一创”活动开展质量、进度、安全、文明施工管理的具体实施方案；施工、监理单位代表对搞好“四比一创”劳动竞赛作出了承诺；各参建单位领导到会比较全，表明大家很重视，今天这个会很重要，开得也很好。 下面，我就如何认真开展好本次竞赛活动，讲几点意见：
一是切实提高对开展“四比一创”劳动竞赛活动的认识
“四比一创”劳动竞赛活动是市政府站在全市经济社会发展角度为促进武汉大建设、大发展、加快提升城市功能而做出的重大决定；是尊重劳动、鼓励竞争、力争上游的一种有效载体。当前，为紧紧抓住武汉发展的“黄金机遇期”，武汉加快城市建设步伐进入了建设高峰期，建设规模之大、要求之高、时间之紧是空前未有的。要实现这些建设任务，完成既定的发展目标，需要我们不断创新管理，争取各种有效的措施和办法，需要全行业每个人都能发挥个人的聪明才智，都能在自己的岗位上努力工作，积极奉献。通过开展“四比一创”劳动竞赛，来号召、动员、调动参建单位的积极性和主动性，激发广大建设者的工作热情和创造性，增强责任感和使命感，努力为实现本项目建设目标而积极工作，是一种很好的形式，对凝聚广大建设者的力量，加快鹦鹉洲大桥建设具有十分重要的意义。
开展“四比一创”劳动竞赛，就是要进一步激发广大建设者进行岗位练兵、技术革新和作风转变的工作热情；营造尊重劳动、尊重创造的良好环境；为企业的发展和职工自我价值的实现提供强有力的内在发展动力；就是要在“比一比、赛一赛”中锻炼我们的队伍、培养我们的人才。
这次“四比一创”活动是全市级的，参加比赛的项目多、单位多、规格高，比赛结果对个人、单位及项目影响大，务必引起高度重视，切实提高认识。
二是突出重点，狠抓落实
这次“四比一创”劳动竞赛活动的主要内容一是比进度，确保按期竣工；二是比安全，消除隐患事故；三是比质量，确保工程优质；四是比管理，确保文明施工。劳动竞赛的最终目标是创建优质工程，其中优质的内涵，就是要又好又快、更好更快，质量不好就不能盲目快，进度不快也不能算好，这就是我们这次活动的工作重点和工作标准，必须一以贯之、贯穿始终、不可偏废。要通过劳动竞赛，赛出质量，赛出效率，杜绝“胡子工程”，杜绝“晒地皮工程”。
在具体实施过程中，道桥公司、BT公司要做到三个加强，一是加强组织和调度，定期召开调度会，要在劳动竞赛中起主导作用；二是加强服务，按照施工组织的安排，全力解决征地拆迁和管线迁改方面存在的问题；三是加强日常质量、安全、进度核查。 在竞赛活动组织中，要把劳动竞赛活动与项目建设的征地拆迁、前期推进、管线迁改、施工组织等各个阶段、各项工作紧密结合，把它融入到工作的每个方面、每个层次、每个环节之中，通过竞赛活动，全面加强队伍建设，全面提高建设管理水平和效率。
监理单位要结合年度目标对施工单位提出的月度质量、安全、进度管理计划进行认真审核和检查；[FS:PAGE]切实做到严格监理和热情服务。
施工单位要根据劳动竞赛目标切实制定月度施工计划，精心组织，精心管理；要将目标分解到各子分部。
三是切实加强合同管理
开展劳动竞赛，不能也不应该脱离通过依法招标确定的参建各方的合同关系，参建单位之间要以双方签订的合同为基础，各方都应在遵守合同内容、合同规定的原则下，按照开展劳动竞赛的精神，组织好具体的竞赛活动。建设管理单位要结合法律法规的规定和开展劳动竞赛的精神，把劳动竞赛、奖优罚劣与合同的相关内容结合起来，既体现规范严格的合同管理，又能充分调动参建单位的积极性，使合同管理与劳动竞赛相辅相成，互相弥补，最终达到共同促进重点公路项目又好又快建设的目标。
四是要把精神激励和物质奖励相结合
要不断创新劳动竞赛活动的激励机制，要有精神激励，也要适应情况变化，在市场经济条件下，要有体现市场经济原则的激励手段和措施。奖优罚劣，就是要让干好干坏不一样，对涌现出来的先进单位、先进集体、先进个人，既要有荣誉，又要给予相应的物质报酬或奖励。
五是加强领导，精心组织，扎实有效地开展劳动竞赛活动
今年是武汉市开展城建重点工程“四比一创”劳动竞赛活动的第二年，我们的劳动竞赛目标已经制定，下一步就是要采取切实措施，使竞赛活动制度化、经常化、规范化，确保取得实效。
一是要精心组织形成合力。开展劳动竞赛活动，关键在于道桥公司、BT公司主要领导、标段项目总监、项目经理要亲自抓，各相关部门要大力支持，各司其职，各负其责，密切配合，形成齐抓共管的领导体制和工作机制，确保竞赛活动顺利开展。
二是要精心组织有序推进。各竞赛单位要结合各自实际，分阶段制定竞赛规划，统筹竞赛活动的总体要求和阶段性目标，发挥优势，体现特色，做到有规划、有目标、有检查、有评估，保证竞赛活动健康有序地进行。
三是要广泛宣传，营造氛围。道桥公司、BT公司、监理单位、施工项目部都要要加大对城建重点工程“四比一创”劳动竞赛活动的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和创新成果，激发参建各方广大干部职工学先进、赶先进、创一流的热情，扩大劳动竞赛的影响面，带动更多的职工参与这项活动。
同志们，劳动创造价值，劳动创造美好。让我们按照市委、市政府的要求，抢抓机遇，只争朝夕，迎难而上， 充分发挥广大建设职工的积极性和创造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做贡献。
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武汉鹦鹉洲大桥有限公司总经理罗瑞华的讲话
各位领导、同志们：
今年是“十二五”规划的起步之年，是辛亥革命暨武昌首义100周年，也是武汉城市建设大发展之年。今年，将有725.82亿元投入到武汉市的城市建设当中，这样的大投入、大手笔，既为武汉市城市的发展提供了后劲和期待，也为我们施工单位一展身手提供了舞台和空间。
今天，我们在这里召开“武汉鹦鹉洲长江大桥‘四比一创’劳动竞赛动员大会”，目的就是号召和动员鹦鹉洲大桥的全体参建员工，充分发挥自己的聪明才智和创造力，立即行动起来，开展以“比工期、比质量、比安全、比现场管理、创优质工程”为主题的劳动竞赛活动，为武汉城市建设又好又快发展做出更大贡献。
一、比认识，立即行动，掀起高潮
我们武汉鹦鹉洲大桥有限公司，能够参加全市城建重点工程‘四比一创’劳动竞赛，深感自豪和荣幸，也深感肩上所背负责任的重大，使命的光荣。
我们各标段就是要和各兄弟单位一起“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”，共同建设起能经得起时间和历史检验的，对的起武汉近千万老百姓的，不留遗憾的百年工程。
鹦鹉洲长江大桥是武汉市长江上第八座长江大桥，是缓解武汉市中心城区交通压力的重要过江通道，是武汉市实施的又一惠民工程。从意义上来说,大桥的建设对于贯彻落实我国中部崛起战略、推进武汉两型社会建设、促进武汉经济社会的协调快速发展具有重要意义。从技术上来说,大桥也是世界上在建的最大的三塔四跨悬索桥，建成后将成为武汉市一条亮丽的风景线。因此，建好这样一座大桥,我们将是义不容辞，不辱使命。我们必须珍惜参加鹦鹉洲大桥建设的机会，以进取拼搏的精神面貌积极投身大桥的建设，为武汉的发展做出贡献。
二、比进度，超越自我，勇争第一
没有畅通的城市交通，就难以说是幸福的城市、和谐的城市。当前，交通拥堵问题已成为制约武汉市经济社会发展的瓶颈。因此，早一天实现鹦鹉洲大桥的通车,就是为武汉市人民排忧解难，做了一件好事。
所以,我们建设者参加这次劳动竞赛，就要充分体现出“更高更严要求,更好更快建设”的竞赛精神，高质高效完成好各项重点建设任务，为打赢疏堵保畅攻坚战、提升城市综合功能作出贡献。
在工程建设中，我们要树立快速施工的理念，“快”字当头。研究快速施工的工艺和方法，优化施组，优化工序安排，确保工期要求；将超前做好施工准备，保证工序之间衔接紧凑；超前做好组织准备，提前做好劳动组织，提前调查劳务队伍；超前做好生产准备，在设备方面，无论是自有设备，外租设备或是协力队伍自带设备，都必须做好设备进场前的检修和进场后的保养工作；在材料方面，根据工期安排做好材料进场的总体计划，确保材料供应到位。
鹦鹉洲桥2014年10月建成通车是总工期目标，这是必须完成的。我们要根据总目标细化各关键节点目标。重点要抓好2#墩，3#墩，北锚墩的施工，要确保2#墩安全渡洪。任务很重，压力很大，困难也很多，我们必须坚定信心，动员所有参建员工，发扬攻坚克难、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神掀起施工生产高潮，抢在洪水之前，实现我们的工期目标，为大桥如期建成打下坚实的基础。
三、比安全，安全建桥，建安全桥
安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，我们将树立“安全高于一切”的理念，坚持“安全第一，预防为[FS:PAGE]主”的方针，坚持管生产必须管安全，做到党政工团齐抓共管，纵向到底，横向到边，为安全生产奠定坚实的基础。坚持不懈地抓好安全培训，办好农民工学校，健全完善安全管理网络，覆盖协力队伍。
一是让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，不能仅依靠项目经理一人或安质部一个部门来管理。只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。
二是安全管理工作要切实做到常布置、常检查、常整改。安全管理是一个过程，要在过程中确保措施到位，万无一失。在安排工作时首先安排安全工作，在考核管理时首先考核安全管理。
三是施工方案、施工方法的科学论证是安全管理的治本之策。方案有了充分论证，才能确保科学施工、安全生产。在编制施工组织设计时，一定要考虑安全，要有配套的作业指导书，要有具体的施工方法。
四是坚持不懈地抓好安全培训是安全管理的有力保障。要提高安全培训的覆盖面和实效性，不仅协力队伍的民工要培训，我们的工人、管理人员也要有针对性地进行培训。
五是加强重大危险源的排查管理。强化安全工程师的责任，继续开展阶段性的安全隐患排查工作，加强对用电、高空作业、水上施工、深基坑施工、大型设施、大型设备等重点区域安全隐患的排查。
四、比质量，精雕细琢，百年品质
近些年来，国内国外屡见不鲜的桥梁垮塌事件，造成的严重损失，一次次地警醒着我们，质量不但是企业的生命，更是人的生命。保证工程的质量，就是对人的生命的负责。
鹦鹉洲大桥我们要争创鲁班奖。在鹦鹉洲长江大桥的建设中，我们将牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量意识。坚持样板引路，好字当头，自觉从严，隐蔽工程和地面工程一样精心；附属工程和主体工程一样精致。对施工的每一个阶段，每一个环节，每一道工序都要严格按施工工艺、操作规程作业，强化质量检查，严格把关。抓好过程控制，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以安全质量为重点的全过程监督。
五、比现场管理，规范有序，文明施工
管理好不好，一看现场就知道。没有规范有序的现场管理，那么安全质量都将是空谈。我们要高度重视文明工地建设，做到思想重视，样板起步，统一标准。
在工程的建设过程中，一方面，我们将努力做到少扰民，乃至不扰民，另一方面，我们将努力保护环境，文明施工，展现我们鹦鹉洲长江大桥文明之师的形象。
在现场的管理上，我们将深入推进标准化管理，大力建设标准化工地。首先，对照业主要求的开工条件及检查验收标准落实人员、机械等配置，搞好临时工程建设，编制施工作业指导书，坚持实行试验先行、样板引路、分级验收、首件认可制度。其次，在项目实施过程中，以企业技术标准等制度推进施工作业，细化完善工艺流程，严格按标准进行操作。
我们要深入推进精细化管理。一是提升机械化水平。继续加大设备的投入，全面提升机械化施工水平。二是探索工厂化管理。发挥工厂化对于质量控制的优势，对于能够工厂化制作、现场安装的构配件等推行工厂化生产，提升质量水平。
同志们：
我们不但要在“四比一创”的劳动竞赛中取得优异的成绩，而且要为创优质工程打下基础，争创鲁班奖，将鹦鹉洲长江大桥建成示范工程、精品工程，确保大桥建设的工程质量、安全和进度的目标的实现，为武汉市再留下一座新的丰碑。
谢谢大家！ |
