为进一步加强公司市政代建业务的工程质量管理，全力确保各市政项目实现安全圆满收官，2016年11月18日上午，公司在1501会议室召开市政工程质量专题会。公司总经理朱明刚、副总经理艾诗明、朱凌及相关部门负责人、各市政工程参建单位参加了会议。

会议首先通报了公司11月12日对在建项目质量资料检查的情况，要求各有关单位认真总结通过此次检查获得经验和教训，举一反三，加强自查自纠，并以此次检查为契机，切实提高资料同步意识，确保工程质量。

随后，朱明刚总经理对市政工程质量管理提出三点要求：一是强化管理责任落实，完善质量管理体系。各项目要进一步健全、夯实质量管理组织体系，认真开展自查，明确分工，及时夯实、优化现有人员，确保责任到人，保证质量管理体系有效运行；二是强化制度落实，杜绝质量隐患。各施工、监理单位要将质量管理制度落到实处，认证总结和反思，工作过程中要更认真、更细心，要注重过程管理，确保各个环节的质量，杜绝任何质量隐患；三是强化监理履职监管，执行管理意图。公司项目经理部通过周检查、周例会、月考核等多种方式对监理工作进行监管；通过考核、过程抽查和约谈对监理单位进行监督；双管齐下，促进监理单位履职履责，发挥监理的专业能力，执行好质量管理意图和意识；四是勤检查，做好过程质量监控。各参建单位要紧紧围绕城投公司精细化检查的具体要求，把具体工作落实好。每月都要组织重点检查项目标准执行情况、质量三检制度执行情况、各工序质量验收及质量体系运行情况。

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