今年市政代建任务艰巨 公司七条措施保目标
日期： 2012-03-19
按照城投集团将桥建作为基建板块核心企业的发展战略，市政代建任务将逐步向桥建集中， 2012年公司的代建投资计划就达到 89亿元，这既是城投集团对我们的信任，更是对我们的考验。
自 2003年开始实施市政代建项目至今的 9年多来，公司累计实施世行、非世行项目百余项，累计完成投资超过 170亿元，成为城投集团市政代建的主力军，得到了各方的好评。同时，通过项目的实施，公司逐步形成了一套较为成熟的流程体系，完善了相关的管理制度，积累了管理经验，并且与政府各职能部门、各管线单位建立了良好的关系，形成了项目建设的良好环境，锻炼了一支能打硬仗的队伍。
但是，随着代建任务的不断增加，我们清醒地意识到，自身的管理水平还不能完全适应新的形势要求，一些方面还有待进一步提高。为完成好今年 89亿元的艰巨任务，公司专门召开了中层以上干部专题会，全面总结了实施市政代建业务 9年多来的经验和教训，分析了工作中存在的问题和不足，并提出了若干改进措施和建议。在此基础上，公司又召开领导班子会议，进一步统一思想，在形成共识的前提下，决定从 7个方面来加强市政代建管理力量和提高管理水平。
一是充实和健全领导班子，进一步加强领导力量；二是调整和健全管理机构，进一步理顺业务流程；三是实行项目经理负责制，加强项目现场管理；四是健全激励和约束机制，探索绩效考核新思路；五是引进专业技术人员，加强现场技术管理；六是加强员工培训开发，提高专业技术水平；七是把好施工单位和监理单位入门关，提高工程建设效率。
虽然今年公司的任务十分艰巨，但我们有信心、有决心、有能力、有措施，我们坚信，在城投集团的领导下，通过全体员工不懈的努力，必将圆满完成年度目标任务，绝不辜负城投集团的信任。
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