7月24日上午,城投集团公司召开2010年上半年建设工程质量工作会，市建委彭浩副主任、城投公司陈跃庆总经理、市建管办夏平主任、市质量监督站李璟成站长，城投公司项目部及下属21家代建单位、11家施工单位、12家监理单位代表参加会议。城投公司李忠秋副总经理主持会议。
    会议开始后，施工、监理、代建单位的代表就加强工程质量管理作了汇报发言；
    市建委彭浩副主任在各单位发言后讲话，他代表市建委要求各施工、监理、代建单位确定工程建设全过程的监督管理理念，进一步明确职责，强化责任，正确处理好工期与质量的关系，争创优质工程，打造工程精品。
    陈跃庆在最后讲话时指出，今年上半年，在市委、市政府的领导下，在市建委等相关部门的大力支持下，在各建设单位、设计、施工和监理单位的不懈努力下，城投公司一批重点项目正在顺利推进。目前，工程质量越来越受到全社会的关注，市委、市政府对于进一步加强工程质量管理也提出了明确指示，建设项目的各参建单位必须齐抓共管，全面提高城投公司建设项目质量管理水平。
    陈跃庆就加强质量管理工作提出几点要求：
    一是提高认识。工程质量是百年大计，是项目建设的核心目标，因此，各单位要高度重视工程质量管理工作，主要领导要亲自抓，建立高效高质的质量管理机制，强化各个环节的质量控制，通过劳动竞赛、学习培训、现场分析观摩、建立奖惩机制等方式强化全员质量管理意识，在工程建设管理中切实注重工程质量和安全，努力创建优质工程，全面完成全年的建设目标任务。
    二是人人有责。工程质量控制涉及项目建设的各个环节，任何一项工作出现偏差，都有可能引发质量问题。必须建立工程质量管理责任制，按照工程质量终身负责的原则,将责任落实到班组，落实到人。建设、设计、施工、监理、材料设备供应等负责人,出了质量问题都要追究责任。要建立健全质量保证体系，建立工作机构，明确责任，建立和完善各个环节的质量管理制度。
    三是重在落实：质量管理工作的制度和措施很多，必须落在实处，才能切实保障工程质量达到标准。各单位要重视工程细节质量，要严格按规划设计施工，加强对工程材料的选购，做好工程细部处理，强化细部质量控制，提高工程质量的精细化程度。
    四是处理好进度、安全文明施工管理与工程质量的关系。在项目管理工作中，工程质量与进度、安全文明施工管理是密不可分的，制定科学合理的工期目标、强化工期管理是保障工程质量的关键，完善的安全生产保障体系是实现工程质量目标的基础，要将安全管理落实到工程建设的每一个环节，杜绝各类事故发生。文明施工是促进质量管理工作的一项重要内容，要按规定设置围挡和运输渣土，做好施工交通组织，落实便民措施，将施工对周边环境和交通的影响降低到最低程度，营造井然有序的施工环境，取得各方的支持和理解，确保工程建设顺利实施。
    五是建立奖惩制度。工程质量管理是项目建设管理水平的一项重要指标，要通过科学合理的评价考评机制来促进质量管理水平的提高。要建立奖惩制度，奖优罚劣，实行末位淘汰，对质保体系健全、工程质量控制严格的施工单位给予表彰和奖励；对出现质量事故的施工、监理单位实行经济赔偿、延长保修期、取消其在城投系统建设工程中两年的投标资格等处罚，同时追究建设单位的连带责任。
    陈跃庆最后强调，目前全市正在开展重点工程“四比一创”劳动竞赛，城投公司各建设单位要以劳动竞赛为契机，进一步强化质量管理意识，认真落实质量管理各项措施，加强检查、评比和整改，围绕工程质量这一核心指标,进一步提高项目管理水平，从而全面提高城投公司的建设工程质量,努力打造优质精品工程。