11月30日下午，桥建集团公司举行经理层聘任协议及目标责任书签约仪式，标志着公司经理层成员任期制和契约化管理工作正式落地，企业改革转型专项行动取得阶段性成果。

公司党委书记、董事长艾诗明出席仪式并讲话。艾诗明指出，推行经理层任期制和契约化管理，是完善中国特色现代企业制度的重要内容，也是激发企业内生动力活力的关键举措。各级企业的经理层成员要提高政治站位，深刻认识此次改革的重要意义，严守契约精神，扛起责任担当，将任期制和契约化的要求贯彻好、执行好，并以此为起契机，促进国企改革向纵深推进。艾诗明强调，改革没有完成时，只有进行时。公司要进一步加快“三项制度”改革，建立健全以绩效目标为导向的全员绩效考核体系，逐步完善干部能上能下、能进能出，薪酬能增能减的管理机制，为建立现代化企业制度打下坚实基础。号召全体干部职工统一思想、坚定信心、克服困难、破除障碍，将改革持续推向深入，不断开创公司高质量发展新局面。

仪式上，艾诗明代表公司董事会与全体经理层成员签订聘任协议书，与总经理签订年度和任期目标责任书。

公司党委副书记、总经理梅建松出席仪式，并在董事会的授权下与经理层其他成员签订年度和任期目标责任书。梅建松表示，将带领经理层成员团结协作，以时不待我只争朝夕的紧迫感和责任感，全力以赴冲刺年度目标；对标对表，全面提升项目精细化管理水平；大胆开拓，千方百计提升经营业绩。

公司党委委员、监事长葛应林主持仪式。公司领导高翔、宋志华、刘艳、杨志祥、郭刚学、邓文辉、徐彦、周峰、刘志刚出席仪式。

桥建集团公司高度重视经理层成员任期制和契约化管理工作，多次组织学习市国资委《关于在出资企业子企业推进经理层任期制和契约化管理的工作方案》、市城投集团公司《经理层成员任期制和契约化管理指导意见》等文件，专题研究桥建集团经理层成员任期制和契约化管理实施方案、管理办法及经理层成员年度（任期）业绩目标，制定科学的考核机制和薪酬兑现机制，结合班子分工，真正将业绩目标细化落实到每个经理层成员，同时将总经理助理纳入管理，形成了一套独具桥建特色的管理体系。

公司本部中层干部、所属各子公司班子成员参加活动。

仪式结束后，在公司相关部门的监督下，所属各子公司先后在现场完成了签约工作。