为了进一步提高公司整体工程项目管理水平,8月10日下午,在1501会议室,集团公司组织开展《总承包工程(EPC)投资控制、合同定价与结算管理》的学习培训,此次培训也是集团公司“建设工程项目全过程管理”系列培训的第一次集中授课。
此次集中培训采取线上直播和回看的方式开展,共16个课程,培训活动将从8月份持续到12月中旬,培训内容包括《工程总承包合同主要法律风险与防范》《工程造价审计专题》《业主方工程施工现场管理及风险防范》等等。
授课老师将结合近期国家在工程建设领域新出台的一系列法规政策,对法规政策内容进行系统解读分析,包括行业宏观管理方面的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》,招标采购方面的《国有企业采购管理规范》,总承包方面的《建设项目工程总承包合同示范文本征求意见稿》与《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》等。
在培训课上,集团公司总经理艾诗明指出,工程管理是一个流程长、内容多的复杂系统,涉及的专业知识广,如工程招标、工程计价、总承包管理、工程合同管理、基建财务、工程审计等,这些内容相互联系、相辅相成,需要系统学习。通过集中培训可以帮助公司解决工程管理实务中遇到的问题,提升工程管理的专业水平。同时,有助于专业人员正确应用法规政策、有效规避风险。
集团公司领导班子、中层管理人员以及基建项目公司中层以上管理人员共30余人参加此次培训活动。
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