认清形势问题 坚持四种思维

为完成年度目标任务推动公司转型发展而奋斗

桥建集团公司第二届五次职代会28日在桥建大厦1503会议室召开。集团公司党委书记、董事长朱明刚在会上作重要讲话强调，要以习近平总书记治国理政新理念新思想新战略为指导，认真学习贯彻习近平总书记726重要讲话精神，深入贯彻落实中央系列决策部署、省第十一次党代会以及市第十三次党代会精神，按照省职工代表大会条例要求，深入落实和推进职工民主管理，激发全体职工的聪明才智和干事创业热情，确保完成今年各项年度目标，谋划企业转型发展，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

集团公司领导耿炳海、艾诗明、宋志华、卢思东出席。

朱明刚强调，十二五时期和去年以来，在公司党委的领导下，经过全体干部职工的共同努力，桥建集团各项事业都取得了长足进步，为公司十三五规划实施奠定了坚实基础。

朱明刚指出，公司党委总揽全局、协调各方的领导核心和政治核心作用不断强化。十八大以来，按照党中央、省市委和城投党委的统一部署，公司党委组织深入开展“三严三实”专题教育，推进“两学一做”常态化、制度化，落实意识形态工作责任制，大力实施“红色引擎工程”，广大党员尤其是党员领导干部进一步增强了政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在各方面各领域发挥了重要的带头引领作用，团结带领全体职工为公司的发展做出了新的贡献。公司党委、纪委和各支部支委进行换届选举，选出了组织放心、党员信任、群众满意的好班子，换出良好的发展环境，为公司健康持续发展提供坚强的思想、政治和组织保证。公司党组织全面履行管党治党政治责任，完善国有企业党组织充分发挥作用的体制机制，切实把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。将党建工作要求写入公司章程，明确了党委在企业治理中的法定地位，明确了加强党的领导不只是政治上、思想上、认识上的要求，也不只是党内的要求，而是基于法理的效力性规定，是依法治企必须遵循的规定，有利于公司党委在企业经营发展中更加充分的发挥总揽作用，有利于推进企业法人治理进一步优化、决策运营更加科学高效。

朱明刚强调，公司作为城投基建板块核心企业的地位进一步稳固。在城投集团的支持下，公司整合了车站办、建兴、重大部等7个单位的62个代建收尾项目，同时还先后整合了相关单位负责代建工作的人员近20名。公司对此高度重视，对收尾项目成立专班、大力推进，对新加入的员工一视同仁、关爱有加，落实相关待遇，合理安排岗位。经过4个多月的磨合，收尾项目进展顺利，新员工也很快融入公司大家庭，充分展现了桥建集团和桥建人海纳百川、勇挑重担的胸怀和担当。公司在整合的路上率先迈出了关键一步，抢占了先机。

朱明刚指出，公司土地收储、房地产开发等现有经营业务稳步实施，BRT广告、立体停车场、PPP等新业务推进顺利，预制构件生产销售业务正在抓紧调研论证，公司已经初步形成新的业务布局，基建2.0版本已渐成雏形。

朱明刚强调，近两年公司效益稳定，预计今年收入会有较大幅度增长。同时，公司按照党和国家有关要求，结合实际，在充分保障职工合法权益的前提下，不断规范工资福利管理。一是不断完善制度，打通内部工资晋升渠道，一大批职工工资职级、档位得到晋升。二是通过工资总额的逐步提高，提升总体工资水平，今年还将对工资进行上浮和结构调整。三是多方争取各种奖励政策，提高奖金水平。四是最大限度发挥工会作用，保障福利落实。

朱明刚指出，推进“十三五”战略实施，实现公司转型发展，还存在不少短板弱项。一是管理效率不高导致目标压力较大：有的既定目标不能按时完成，有的布置工作落实起来打折扣；有些流程存在“中梗阻”，“两头热中间冷”，决策紧执行松、牵头部门急配合部门拖，甚至出现部门之间相互“踢皮球”的现象；有些权责还不清晰，该上报的情况积压不报、久拖不决，可以在一定范围解决的问题反而层层上报、贻误战机。二是人才结构不优导致成本压力较大：公司内部想干事、能干事还能干成事、干好事的人才太少，导致1个人的工作要2个人甚至3个人来做，影响整体管理效率。三是盈利能力不强导致发展动能不足：市政代建费比例过低，土地收储工作经费的分成比例下降，房地产土地和建设成本较高，公司在现有业务扩大规模和拓展新业务方面，显得动能不足、支撑不够。对这些问题，必须认真分析研究，切实采取有效措施加以解决。

朱明刚强调，桥建集团正处在转型发展的关键时期和关键阶段，面临着很多发展机遇和挑战，要把握机遇、赢得挑战，必须坚持四种思维。一是要坚持战略思维，始终把公司发展放到城投集团乃至全市发展大格局中去谋划和定位：在谋划公司未来五年发展时，要把城投集团“战略转型、管理提升”的“十三五”发展主线落实到各项工作中去；在谋划公司发展的目标定位时，要把打造城投基建板块核心企业，与建设经营二元互动结合起来，实现社会效益和经济效益的共同发展；在谋划公司基建2.0版本时，要把业务拓展和城投、桥建的优势资源结合起来，不断增强盈利能力。二是要坚持系统思维，更加注重整体布局、系统集成和协调推进：运用系统思维，重新审视、研究和修订项目经理负责制等关键制度，把相关的权责、流程、考核、激励等问题系统来考虑，并和公司其他相关的管理制度进行充分集成和协调推进，做到目标和措施相适应、全局与局部相配套、治本与治标相结合、渐进与突破相衔接，使各项工作环环相扣、协同并进、相得益彰，才能切合实际，理顺管理，提高效率。三是要坚持辩证思维，突出发挥优势与破解瓶颈“两手发力”：一手抓“扬长”，把公司从事代建业务的各种经验教训不断转化成优秀的企业文化，形成稳定强大的“桥建基因”，代代相传，长盛不衰；一手抓“补短”，坚持问题导向，把着力解决好管理效率、人才结构、盈利能力等方面的板弱项问题作为推动发展的突破口，从战略高度，用系统思维，采取切实有效措施，补短板、强弱项、促发展。四是要坚持创新思维，善于以创新举措推动各项工作更富有成效：在战略层面，要坚持顶层设计创新，根据目标定位和发展思路，对产业布局、运营模式、组织架构等方面进行创新设计，使之更符合战略实施需要；在决策层面，要坚持治理结构创新，坚持公司党委领导核心和政治核心地位，创新理顺党委会、董事会、监事会、经理层各自的权责和议事规则，同时和职代会制度结合，实现科学决策、民主决策；在执行层面，要坚持制度流程创新，把业务流程创新和绩效管理、作风建设、干部选拔任用考核等各方面的制度创新结合起来，使流程运转更加高效、制度更加科学完善。

朱明刚指出，公司的发展必须依靠全体职工共同去谋划、去努力、去实现。号召全体职工充分认清当前公司发展面临的形势和问题，坚持运用战略、系统、辩证和创新四种思维，凝心聚力，狠抓落实，奋力拼搏，确保全面完成今年各项目标任务，以优异成绩向党的十九大献礼，为推动公司转型发展做出新的更大贡献。

（政治部供稿）