为进一步提升市政项目管理水平，打造市政精品工程，3月29日下午，桥建集团组织所有市政项目参建单位召开2019年市政项目管理提升工作大会。桥建集团领导班子、公司市政相关部门、基建公司全员、全体市政项目施工单位项目经理、监理单位总监参加了会议。公司副总经理程金华主持会议。

会议首先通报了市城投集团公司2019年一季度精细化检查及桥建集团3月份在建项目精细化管理检查结果，并对现场检查发现的质量控制、安全生产、文明施工等问题进行了详细的点评。总工程师邓文辉在会上宣读了《桥建集团关于进一步加强市政项目现场管理的通知》,副总经理程金华宣读了《关于进一步加强市政项目管理制度和流程宣贯的通知》。

随后，南湖大道、解放大道、东湖路等三个项目的施工单位项目经理代表、监理单位总监代表分别上台作表态发言。

总经理艾诗明通报了跟踪审计单位在项目管理检查中发现的问题。他要求，各参建单位要结合跟踪审计发现的问题进行认真的清理，并尽快拿出解决措施。同时，要求各参建单位围绕项目进展认真编制施工计划，倒排项目工期，抓好工程建设进度。选派精兵强将充实到军运会项目的建设当中，严格按照市城投集团公司的要求，高标准抓好军运会项目建设。

最后，董事长朱明刚作重要讲话。朱明刚指出，要抓好项目管理，各参建单位人员必须具备“八个有”：一有较高的素质，进一步提高政治站位；二有良好的思想品德，具有无私奉献的精神；三有较强的综合管理能力；四有丰富的项目管理经验；五有健康的体魄；六有过硬的技术；七有精心的谋划，编制好建设大纲和细则；八有精准的实施，加强全过程的管控。

为了进一步提高桥建集团自身的项目管理水平，朱明刚要求在日常项目管理中建立十项制度：一要业主代表做好现场工作日志；二要建立每日碰头会和每周例会的制度；三要建立项目进展报告制度；四要建立问题清单销号制度；五要建立文明施工专项方案制度；六要建立项目影像信息制度；七要建立任务督办反馈制度；八要建立现场巡查值班制度；九要建立项目完工总结报告制度；十要建立项目跟踪审计月报制度。

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