武汉桥建集团有限公司安全标准化“回头看”自评报告
（2015年12月6日）
我公司2014年10月启动安全标准化二级达标工作，经文件编制、自评、自评报告报送、专家考评、省安全生产监督管理局审批等环节。已于2015年2月15日由湖北省安全生产监督管理局下发公告，并经网上公示，正式核定武汉桥建集团有限公司为湖北省工贸行业安全生产标准化二级达标企业。现将2015年具体实际运作情况，自评如下：
2015年以来我们将安全标准二级达标标准融入实际工作，对照标准化系统元素认真执行各项制度，严格责任落实，履行建设单位职责，强化现场管理。
1.安全生产工作目标
制定了安全生产工作目标责任书，对各个部门提出了安全责任目标，同时实行全方位目标责任管理：将目标分解到了各所属单位和各职能部门，并与之签订工作年度目标责任状。对建设工程与施工总承包单位、工程监理签订安全管理相关协议，明确管理目标及各方责任，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的精细化管理格局，把安全责任落实到生产经营的每个环节、每个岗位和每个员工。实行严格的绩效考核和责任追究，建立强有力的激励和约束机制，强化精品意识。
因人员变动，我们按相关规定，对组织机构成员进行了适时调整：
组长：陈春保
副组长：朱明刚
成 员：李长杰 刘艳 余秉璋 徐庆华 邓文辉 郭刚学 李金燕 李素华 余庆国
领导小组下设办公室，主要负责公司日常安全生产管理工作。办公室设在公司安全保卫部。办公室主任为徐庆华，专职安全管理人员为袁西（专职安全员）等9人。各安全生产管理人员均具备相关安全管理证书。
2015年以来安全生产领导小组严格履行程序，工作开展情况良好。
建立了《安全生产投入保障制度》，保证安全生产费用投入，做到专款专用，建立安全生产费用使用台账。编制了安全生产费用计划，建立了安全生产投入长效机制，加强了企业安全生产费用财务管理，维护企业、员工及社会公共利益。同时确保安全、文明施工措施费投入，安全文明施工措施费用是安全、文明施工的保障，在工程项目管理中我们首先确保安全、文明措施费用拨付到位，在工程开工前随工程预付款将安全生产文明施工措施费用按80%的比例拨付到位，确保施工项目安全、文明费用及时投入。同时细化管理，在工程费用中将安全、文明施工措施费用单独列支，且按次按项单独计量，专款专用。其次加大安全、文明施工保证金缴纳额度，将施工、监理投标保证金直接转入安全、文明施工保证金和监理安全、文明施工履约保证金。
公司建立了《识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度》，要求各部门及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪。以从其上级主管部门、互联网等方式获取相关的安全生产法律法规、国家机关下发的通知、文件等，并由办公室下发，公司安全生产领导小组和质量安全部负责组织相关人员学习领会。
对所有国家、省、市新出台的安全相关文件进行适时补充修订完善。
公司制定了《安全教育培训管理制度》，对公司全体员工进行安全教育培训，同时在安全月期间开展了全员安全知识答题活动。安全教育“全覆盖”，不留死角。对培训教育进行了记录。同时加强各在建项目安全教育监督管理。
每季度认真组织各类安全教育培训工作。所有安全管理人员均持证上岗。持证上岗率达100%。
同时作为代建管理单位严格履行合同，要求各施工、监理单位及二级公司做好三级教育相应工作，培训率达100%，安全管理人员和特种作业持证上岗率达100%。
根据实际情况，本公司不进行具体的生产、建设等工作，故没有生产设备设施，本元素不参评。
本公司不进行具体的生产建设工作，对相关建设施工单位进行监督管理，检查，发现安全隐患及时下达通知单，督促整改。
公司建立了《隐患排查治理的管理制度》、《隐患排查治理工作意见》、《隐患排查治理责任网络工作方案》，建立现场考核评比奖惩办法，针对各个项目进行综合检查、专项检查、节假日期间检查以及季节性检查等高密度、地毯式排查，一旦发现安全隐患，立即下达整改通知书与相关施工单位。并要求施工单位限期整改，以达到对每一个隐患都形成有效闭合。
2015年同时紧密配合《武汉市安委会关于集中开展“六打六治””打非治违专项行动方案》，做好各在建项目及所属单位隐患排查治理工作。
（1）在建项目
根据各在建项目实际我们制定了隐患排查治理管理制度和工作方案，全过程安全监督，全面了解工程现场情况，及时发现安全隐患、及时落实整改，进而达到杜绝安全事故的目的。
目前正在实施的重点工程项目有杨泗港四新段快速通道、雄楚大街、龙阳大道、三环南、岱家山大桥、李纸路道路改造、解放大道下延线道路工程等。针对各项目具体情况我们采取系列措施强化安全管理。首先实施项目分工，将管理人员下到各现场，实行责任制；其次加强施工现场巡查力度，坚持每日巡查，切实落实施工现场安全管理，如有针对性地进行“拉网式”“高密度”检查，采取现场拍照，不断进行曝光发布等手段对存在的问题一一排查，逐一整改落实；三是注重实效性，根据检查结果举一反三，发现问题即时整改，当天事当天清，绝不拖延。四是要求监理单位严格遵照合同履责，对监管不力，未尽职尽责的监理单位将进行严厉处罚。
（2）所属单位
将桥建物业公司安全管理的重点锁定为汉正街中心商城市场的电梯和消防安全管理。督促每周对电梯进行一次安全检查，同时对烟道等存在的安全隐患及时落实整改，将供电设备和生活烟道分离，使供电设备设施使用专用的烟道，有效消除了安全隐患。
公司安全管理部门多次对德利彩印进行了安全检查，重点检查消防安全、租户安全用电管理等，及时下达了隐患整改通知单并进行了实时跟踪，强化落实整改。
公司制定了《危险源管理制度》，建立《建设工程危险源辨识、分类等安全风险管理办法》以及危险源登记表。但本公司无重大危险源，针对一般危险隐患本公司采取了相应的防范措施。
公司制定了职业危害警示告知制度、职业健康宣传教育培训制度、在劳动合同中补充了职业危害因素告知书相关条款。并举办工程项目施工现场职业危害专题培训。
公司每两年组织职工体检一次，且每年组织女职工妇检一次。同时开展了多种形式的健康讲座活动。
公司建立了《应急管理制度》以及应急救援预案，建立了应急救援领导小组，
组长：陈春保（桥建集团董事长，电话：85709669）
副组长：朱明刚（桥建集团总经理，电话：13986058627）
组员：耿炳海（桥建集团副总经理，电话：13628688777）
李长杰（桥建集团副总经理，电话：13469999939）
卢思东（桥建集团副总经理，电话：13007113344）
刘艳 （桥建集团副总经理，电话：13871385968 ）
具体工作队责任人由公司市政工程事业部、市政工程配套部、开发工程部、合同预算部、营销企划部、政治部、办公室、安全保卫部、计财部、内控中心等相关部门负责人组成。
公司建立了《事故管理制度》，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容，同时向管理部门对事故进行登记建档管理。
及时修订了事故管理办法。
13．绩效评定和持续改进
公司制定了《安全绩效评定管理制度》，明确了对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求。
每年年终对安全工作突出的集体和个人进行评先并奖励。
存在的主要问题
部分制度、办法、标准只是停留在了理论上，缺乏一定的操作性和执行成效。尤其是现场管理方面，虽然我们只是代建管理单位，但在项目运作过程中应做到全面监控，亟需一套适用的、细化的、有针对性且操作性较强的安全技术规范标准。
工作体会
1、安全管理是企业管理的重要内容之一，是整个企业综合管理水平的反映。安全管理可以消除企业存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意外事故的发生、减少各种不安全因素，达到避免事故，从而保障职工的生命安全和健康，保证企业生产经营的正常运行，安全发展。为切实搞好安全生产，保障员工的安全健康，以实现效益最大化，需要对实现安全的全过程进行研究分析，积极推进现代安全生产管理，进而必须建立起一整套安全管理体系，对生产活动进行有效控制，防止各类事故的发生。
2、安全生产标准化管理是一项涉及面广、内容繁复的工作，需要有极强的责任心和敬业精神，需要不断收集、整理、分析各种资料，需要不断发现问题，不断修复管理上的漏洞和缺陷。是一项警钟长鸣且永无止境的工作。
3、如何做到理论与实际紧密结合，让理论和标准指导日常工作，在今后的工作中我们还应多摸索、探寻。并应多多学习各同类别其他单位的管理经验，要走出去交流、借鉴，取长补短，不断完善。
下一步计划：
结合安全标准化管理要素，依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2012)及国家、省、市相关文件要求，针对工程项目实际，制定《武汉桥建集团有限公司施工现场安全技术标准》。
在安全生产标准化达标“回头看”工作中，公司进一步完善了各项安全管理制度，完成了安全管理体系的建设及应急综合预案的修订、评审及发布，但在安全管理工作中我们仍然还存在一些不足，需不断的持续改进，我们有信心，在安全生产管理上再上一个新的台阶。
鄂公网安备42010202000124号